5月我们各个部门异常繁忙。一方面，我们要完成新大洋、芜湖船厂、广船国际、海新、三一等项目的设计、制造，还要急着进场安装。技术部、生产部、工程部、总经办都在为达到公司目标在努力！技术部工程设计科王辰、孙宇敬等明显效率提高，按时完成任务。系统控制科秦涛，五一后有婚假，而且鼻子血管破裂，还没好，就赶到公司，完成电气系统的项目设计。设备科童敏庆的工作量很大，除湿机、加热器、大门等设备都是设备科的工作，5月下旬，又在忙艾朗摩洛哥项目，VOCs系统，除湿系统、加热机组都要去完成。我们的上海、江苏两个生产部门，都是加班加点争取早日完成生产任务。生产部孙月龙、徐志超两位部长，精心组织、严密计划、合理安排，全体员工一起努力，基本完成了公司目标要求。工程部积极与客户对接，处理各种配合协调问题，保证项目的进度符合业主要求。总经办各个人员互相配合，为了公司总体目标实现，竭尽所能。特别是负责采购的乐平主任既要采购，又要外协，任务的担子是很重的。

5月我们又拿下来艾郎摩洛哥项目，这是我们首次和艾郎合作。艾郎是一家国内最大的风电叶片制造商，我们已经跟踪了两年，今天终于合作了！后续还有艾郎海门的除湿系统、艾郎其它项目的改造。因此我们要努力做好艾郎摩洛哥项目。要做成精品，打响广成品牌！

广成作为一家民营高科技企业，一直是在竞争中成长和发展。今天更是这样，一个项目有5-6家，甚至10多家竞标，价格的压力对广成影响很大，许多企业，要广成的产品，但不要广成的价格。广成怎么办？广成也是在夹缝中求生存。既要保证广成产品质量，广成品牌，又要拉低价格，利润缩水，甚至没有，但有的时候还要做。我们的技术部门如何从设计上降低成本，生产部门如何从生产上降低生产成本，提高材料利用率，降低废品率。只有这样，广成才有更强的竞争力！