售后服务部经理 马磊磊

时间飞快转眼间10月底了，也是设备维修服务的高峰期，面对这各项目调试验收和质保到期节点，技术服务团队需要以高效、精准、闭环为核心，优化流程强化执行，确保本职工作高效完成。将从以下几点制定技术服务方案。

梳理工作任务：整理调试验收和质保期到期及维修服务款项的催款，明确各阶段关键节点，制定详细的时间表。通过每周进度汇报和专项检查，确保各项目及时推进。

调试验收前各设备调试要求资料准备：调试前安全检查：断电、挂牌、防护，调试中电器信号传输、型号参数设置，接口测试，调试后生产测试，安全功能测试，记录相关数据。对客户培训操作规范和日常维护。

建立调试维修服务库：记录在调试维修服务时遇到问题，记录故障类型解决方案。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，虽然最近在项目调试上遇到这样那样的问题，但我相信通过团结协作，冲刺进度，迎接成功的曙光。