已是2025年的10月尾了，离2025年的终点只有2个月了。要完成全年的目标还需要我们加倍努力，争取2025年好的成绩！

首先我们的销售部门，要明确我们下两个月可能签约的项目，认真分析客户的需求、竞争的状态，分析我们的优势与不足，有针对性的开展工作，争取签单。

其次我们的技术部门，要认真做好客户技术方案，方案要及时、准确。要了解客户的需求，和客户要充分沟通，充分满足客户需求，一定要知道我为什么要这样设计。

第三我们的工程管理部，把项目要做好，安装、调试验收要规范，争取年底交出几个合格优良的项目。

第四我们的生产部门，一定要加强产品质量，特别是焊接质量的提高，规范产品质量验收程序，资料完整。

第五我们的总经办等保障部门，要保障材料、部件的采购进度及质量，确保各个项目的按时完成。同时又要管控成本，优化库存。

最后，各个部门要协同催款，年底到了，催款是最重要的工作。我们要明确责任人，要把该收的款收进来！

广成的同仁们，我们要冲刺四季度，十月赢开局的壮志，要有使命在肩的担当，全力以赴，完成2025年的目标！